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為進(jìn)一步在公司營(yíng)造改革氛圍，凝聚改革共識(shí)，增添改革動(dòng)力，10月8日上午，中儲(chǔ)恒科組織召開了科改示范行動(dòng)專題培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)，中儲(chǔ)恒科黨總支書記、董事長(zhǎng)宋奎運(yùn)和總經(jīng)理周春波分別作專題培訓(xùn)報(bào)告，全體員工通過線下、線上直播等方式參加了此次會(huì)議。

培訓(xùn)會(huì)上，首先由宋奎運(yùn)董事長(zhǎng)作了《機(jī)遇》為題的培訓(xùn)報(bào)告，向全體員工全面闡述了公司面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇、改革機(jī)遇，并特別就科改示范行動(dòng)的重要意義、重點(diǎn)內(nèi)容等進(jìn)行了全面深入的講解。一是關(guān)于戰(zhàn)略機(jī)遇：宋總表示，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為中儲(chǔ)恒科的發(fā)展打開了新空間、預(yù)留了新跑道，公司要自覺服從服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略，主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、重塑，回歸裝備制造領(lǐng)域，勇?lián)胺?wù)現(xiàn)代流通，保障國計(jì)民生”的企業(yè)使命。二是關(guān)于改革機(jī)遇：宋總提出，在“國企改革三年行動(dòng)”收官和“科改示范行動(dòng)”擴(kuò)圍的大背景下,我們要進(jìn)一步堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化企業(yè)內(nèi)部的體制機(jī)制改革，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)能，建設(shè)世界一流交通物流裝備制造企業(yè)。三是關(guān)于科改示范行動(dòng)：宋總指出，“科改示范行動(dòng)”是繼國企改革“雙百行動(dòng)”、“區(qū)域性綜改試驗(yàn)”后的又一國企改革專項(xiàng)工程，是深化國企改革的重要突破口，也是國企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵一環(huán)。年初，中儲(chǔ)恒科能入選科改示范行動(dòng)，集團(tuán)寄予了厚望，希望公司通過改革切實(shí)提升自主創(chuàng)新能力。為此，需要我們?cè)鷮?shí)推進(jìn)市場(chǎng)化改革進(jìn)程，通過完善公司治理體制機(jī)制、健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、強(qiáng)化市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制、激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)等方面的專項(xiàng)改革行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量改革、高水平創(chuàng)新，有效發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用，更好助力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

宋總強(qiáng)調(diào)，本輪改革時(shí)間緊、任務(wù)重、要求嚴(yán)，公司上下要主動(dòng)化壓力為動(dòng)力，干部員工定期對(duì)標(biāo)對(duì)表，從“要我改”變?yōu)椤拔乙摹保厡W(xué)習(xí)、邊培訓(xùn)、邊推進(jìn)，改革成果可衡量、可考核、可檢驗(yàn)，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇解決影響、制約企業(yè)發(fā)展深層次問題。

在培訓(xùn)會(huì)上，周春波總經(jīng)理結(jié)合公司的戰(zhàn)略新定位與預(yù)定的年度各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展的實(shí)際需求，分析形勢(shì)，提出對(duì)策，要求公司上下凝心聚力，瞄準(zhǔn)做專精特新細(xì)分領(lǐng)域高水平科技型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)標(biāo)年度重點(diǎn)任務(wù)，謀經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、促科研、抓落實(shí)，不斷檢視戰(zhàn)略執(zhí)行差距，校準(zhǔn)改革發(fā)展的路徑，多措并舉，以沖刺精神達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。